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某“鮮果樂”果汁系列重新包裝上市策劃案
作者：佚名 時間：2007-4-11 字體：[大] [中] [小]
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前 言
新奇士、果汁先生、鮮橙多、露露、酷兒、每日鮮C、農夫果園、真鮮橙、鮮果樂……
可口可樂、百事可樂、康師傅、統一、匯源、農夫山泉、娃哈哈、椰樹、露露、……
沒有人知道還會有多少廠家進入果汁行業，沒有人知道還會有多少品牌會出現，但所有人都不可否認的是，“果汁爭霸”的時代已經來臨！
2004年1月5日，食品和飲料生產商康師傅控股有限公司將與日本的朝日啤酒和伊藤忠商事公司成立合資企業，在中國市場開發新的飲料，該并購是近年來食品業最大的一宗。隨后碳酸飲料第二大巨頭百事可樂斥資3000萬美元，在廣州開發區建立了百事在亞洲最大的主要用于生產百事旗下的果汁、果汁飲料和其它非碳酸系列飲料產品的生產基地。而可口可樂宣稱將在“酷兒”的市場推廣方面投入一個億，以拿下40%的市場份額；加上不久前澳大利亞的金環、丹麥CO-RO公司的Sunquick及其他一些洋果汁已經開始登陸部分超市。鼎湖山泉、維他奶、XXX等企業也正在嘗試殺入果汁市場。
誰都可以得出結論：2004年的果汁市場將更加血雨腥風！
策劃概述
把出風頭的事交給喜歡發表評論的人，然后看著他犯的每一點錯誤，你如果找到正確的應對方法，就會更快取得成功！
————德國總理·施羅德
果汁行業的競爭正在加大，所有在里面搏殺的企業都在盯著每一個對手，終于愛出風頭的人沉不住氣，站起來說：“我是……，我認為……。”然后就會有一大幫人群起而攻之，XXX作為果汁行業的一個新丁，在還沒有完全掌握市場優勢之前，任何企圖建立自己的標準的行為都是沒有意義的，嘩眾取寵只能換來更快更長久的沉默，就像農夫山泉的“農夫果園，有三種水果在里面！”被娃哈哈的“三種不夠味，四種才甜蜜。”打得銷聲匿跡一樣。我們應該做的只能是穩穩當當地做好渠道，真真切切地適應消費者的口味和需求。
市場分析
一、行業總訴
巨大的市場容量：有關統計數字表明，美國人年均果汁消費量為45公升，德國為46公升，日本和新加坡為16-19公升，世界人均消費量已達7公升，與此同時，中國人年均果汁消費量還不到1公升，差距十分明顯。2003年中國果汁飲料的產量達287萬噸，比2002年增長55%，并將超過碳酸飲料和瓶裝水的增長幅度。
果汁行業發展前景良好。隨著中國國民收入的不斷增長和生活方式的改變，國民將更加關注健康，果汁飲料以補充維生素的形象出現自然吸引眾人目光。35%以上的人會選擇果汁飲料，果汁飲料已成為最受歡迎的飲料品種。果汁產品分為原果汁、水果汁、果汁飲料和果汁汽水飲料等幾個類型。市場上PET包裝的果汁飲料口味繁多，主要有橙汁、西柚汁、蘋果汁、藍莓、相思果、檸檬汁、葡萄汁、梨汁、芒果汁、桃汁、杏汁、獼猴桃汁、草莓汁、山楂汁、菠蘿汁、西番蓮汁、番茄汁、蕃石榴汁等，一般以橙汁、蘋果汁、桃汁、葡萄汁四種最為常見。
2003年果汁飲料相關統計數據
果汁飲料總產量
213萬噸，同比增長45.84％。
果汁飲料總產值
94.35億元，同比增長9.67％。
果汁飲料生產企業數量
301家（2002年239家），品牌數量大約有350種。就業人數34990人
果汁飲料銷售收入
90.15億元，同比增長13.15％，增長勢頭超過其他飲料產品
果汁飲料利潤總額
4.42億元，同比增長81.92％
果汁飲料銷售費用
（促銷與廣告）： 11.15億元，同比增長9.60％，是銷售收入的12.37％
以上數據來源于人民日報
二、市場競爭
目前國內果汁飲料市場并沒有出現特別突出的強勢品牌，參與競爭的廠家主要可以概括為三支力量：一支是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業，一支是臺灣背景的企業統一和康師傅，還有一支是大的跨國公司可口可樂、百事可樂。它們競爭的手段也表現多樣化。
綜觀2003年的果汁飲料市場廠家競爭的焦點表現為：從低濃度到高濃度的產品縱深層面的競爭；從單一口味到混合口味的產品品類的競爭；從熱灌裝到冷灌裝生產技術層面的競爭等等，較高的市場化程度和果汁營養健康的概念，預示著這一行業發展前景十分樂觀，這吸引了大量資金進入，競爭也將日趨激烈，其主要表現在以下幾方面：
1、進入果汁行業的門檻進一步加高。目前，果汁市場的競爭已處于較高的平臺之上，對資源、研發、制造、營銷的要求都大大提高。而且隨著市場集中度的提高，產業進入門檻也將進一步提高。
2、企業形象和品牌建設的難度加大。消費者在多年廣告轟炸以后，消費選擇更加理性。企業需要整合豐富的傳播手段以建立和維護品牌形象，提高品牌忠誠度。
3、企業品牌運作及市場推廣將更加注重與消費者溝通的深度和融合，進一步融入消費者的生活。消費者更加注重產品本身的品質和內涵。由于各品牌產品線日趨密集，產品差異化呈縮小趨勢。在渠道結構穩定、市場推廣大同小異的情況下，企業的差異化訴求將傾向表現在產品品質和內涵上。
4、對渠道和終端的爭奪是企業謀求長期競爭優勢的焦點。多年的市場培育，消費品市場及競爭手段都相對比較成熟，企業市場角逐的焦點已經表現為對銷售渠道和零售終端的掌控。合理的渠道資源結構和終端的深度分銷是企業進行區域市場密集式開發的基矗，控制和降低生產運營成本是應對各種形式價格戰的關鍵因素。
5、價格競爭已經并將繼續成為市場角逐的首選利器。果汁作為一種快速消費品，價格敏感度和價格彈性都很高。如何在保證質量前提下，控制和降低生產運營成本將決定企業是否有足夠空間應對價格競爭。
果汁飲料行業調查數據
三、XXXSWTO分析
（因對企業情況不太了解，所以分析只是簡單個人臆斷）
1、自身競爭強項（Strength）
長期從事飲料行業，積累了大量經驗，強大的品牌號召力對于企業進入果汁行業將會產生一定的影響。
企業實力強大，籌集資金能力強，可迅速擴大生產能力，達到規模效應。
2、相對劣勢（wrong）
進入果汁行業的時間較短，產品銷售渠道尚未達到較高水平。
3、發展機會點（0pportunity）
市場經過前期企業培育，已進入成長期，此時界入市場時間恰當。
后起之秀對市場的判斷有一定的基礎，可以避免市場已出現的一些錯誤，可借鑒其他競爭對手的操作手法，提高企業生存能力。
4、市場威脅點（Threat）
對市場競爭激烈程度的判斷是否正確，對競爭對手的高壓政策（價格、產品等）的抵抗能力是否能適應市場競爭需要。
自身品牌策劃推廣能力是否達到市場競爭要求。
是否能找到市場突破點，在跟隨市場先行者時能否及時找到市場新需求，從而提高市場占有率，達到企業盈虧平衡點
策劃思路
綜合前面的分析，個人認為，目前果汁產品在普遍程度上已被消費者接受，大家都認可果汁的營養價值，但對于市場上此起彼伏的標準和劍走偏峰的口味，則顯得有一點迷茫和無所適從，以至于品牌成為廣大消費者選擇的最重要的標準，但是這不是一種成熟的過硬的品牌忠誠度，而是建立在整個市場混亂的格局上的一種被動選擇。這也是XXX的一個機會。
對于XXX“鮮果樂”果汁產品的上市，個人認為以下幾個方面可以考慮：
第一，進行一次大規模的試飲（增飲）活動，在廣告投入上也傾向于活動配套。這樣不但可以避免一味的靠廣告來積累產品知名度的巨額投入給企業帶來的不利影響，二是可以直接面對終端，讓更多的消費者可以有機會接觸“鮮果樂”（這樣操作的成本相對較低，所以面可以很廣），第三則是讓利于消費者，以相對較低的價格得到實實在在的優惠。另雖然贈飲實際上是變相降價，但剛上市用贈飲的方式比直接降價更有利于日后的市場價格回升。一旦消費者接觸到鮮果樂，并開始肯定XXX的產品的時候，然后才根據市場情況，甚至是市場區域情況進行廣告投放，針對性就更強，更能達到廣告效果。
第二，產品不應以單一的品種面世，而且在包裝上應該考慮增加大瓶家庭裝，小瓶便攜裝等，以滿足不同人群的需要。大瓶裝主要增對購買能力極強，而且在家庭日用消耗品上有決定權的家庭主婦，還可以結合贈飲活動，利用她們對價格極為敏感的特點，吸引她們剛購買，以加大推廣的力度和產品的銷售量。小瓶裝主要是考慮到部分人對于果汁飲料不一定能一下接受，而且一瓶500ML的價格較貴，壓抑了部分收入不高的人群的消費欲望，小瓶裝可將價格定位盡可能貼近他們的消費水平，讓他們在口渴的時候可以考慮選擇一下是要礦泉水還是要果汁（如果兩者的價格相差不大的前提下）。
第三，對于經銷商，進行較為可觀的讓利，讓經銷商可以將注意力放在XXX產品上（如果廣告投入減少，就有利潤空間可以讓給經銷商），同時盡可能搶占銷售渠道如超市的較好位置，不一定要黃金位置，但可制定獎勵終端銷售人員的制度，讓他們主動推廣XXX的產品。
活動主題
主題厘定
——XXX“鮮果樂”果汁系列上市推廣大型試飲（贈飲）活動
具體操作
具體操作的情況如新聞發布會、大型試飲（贈飲）活動、城市廣場巡回SHOW等活動執行策劃方案暫略。